• 第一階段(1987-1999年):行業積累期


盡管這一時期公司的規模不算大,但卻是浩宇發展史上非常重要的時期。浩宇完成了資本積累與行業經驗的積累,獲得了可持續發展的基礎


成立云南省陸良縣建筑公司第九直屬工程處,這是浩宇的前身,長達10余年的建筑從業經歷,奠定了浩宇專業地產的地位,同時也鑄就了浩宇對質量的追求。同年底成立云南云凌裝飾工程有限公司,注冊資本200萬元,進一步完善和豐富了集團公司經營體系。


成立云南省陸良縣云山商務有限公司,總投資1000萬元興建云山賓館,是陸良首家三星級酒店,也是浩宇首次涉足酒店經營。

 

  • 第二階段(2002-2010年):品牌確立期


確立房地產為主業,進行住宅地產與商業地產開發,打造地產品牌。


云南浩宇房地產開發集團有限公司正式成立,注冊資本金為2億元人民幣,集團開始進入房地產領域。 同年底在陸良成功推出大型TOWNHOUSE高尚住宅區――帝景華庭別墅區,全面升級當地居家生活方式,是曲靖首個園林別墅項目,成為當時曲靖地區頂級豪宅的代表作。


在羅平成功推出大型TOWNHOUSE高尚住宅區——"金海岸華庭"國際別墅,項目占地110畝,整合了省內外最優秀的建筑、廣告、行銷等資源,打造成羅平首個高端別墅樓盤。


陸良帝景華庭·紅郡、羅平金海岸·尚城和西雙十貳城三大高端精品項目樓盤同步啟動,由單一住宅開發向復合地產開發邁進。將主營業務由住宅地產開發擴展到商業地產、旅游地產開發,涉足商業、高爾夫旅游、酒店等第三產業,成為綜合性房地產開發企業集團。


在博鰲21世紀房地產論壇上,浩宇地產一舉奪得中國地產金磚獎2008(云南)年度地產卓越貢獻企業;西雙十貳城獲得中國地產金磚獎2008(云南)年度最具商業價值典范樓盤獎;中國地產金磚獎2008(云南)年度最佳建筑設計創意樓盤等多項大獎,浩宇品牌正式走向全國。


將西雙十貳城打造成西雙版納首席城市綜合體之后,相繼投入開發了浩宇大城、勐巴拉國際高爾夫球會等一系列重磅項目,品牌形象深入人心,“境有界,心無限”的品牌理念得到市場廣泛認可。

 

  • 第三階段(2011年以后):區域擴張期


集團化管理再上新臺階,引入先進管理理念,進行組織架構調整和管理流程優化,全面實現管理體系的升級。與此同時,集團進入了跨區域開發的時代。


8月,勐巴拉國際高爾夫球會正式建成并營業,作為勐海境內第一塊高爾夫球場,西雙版納首塊高端山地球場,填補了當地空白,提升了西雙版納的城市品位,豐富了西雙版納的旅游文化。同時,標志著浩宇集團邁出了多元化發展的步伐。

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